Відповідь Аптеки АНЦ на кадрову кризу в фармацевтичній галузі
На фото студенти Фахового коледжу НФаУ в Аптеці АНЦ
Фармацевтична галузь в Україні переживає один із найскладніших періодів за останні роки. Дефіцит кадрів, який раніше був точковою проблемою, сьогодні став системним викликом і торкнувся навіть лідерів ринку.
Причини очевидні: повномасштабна війна, міграція населення, мобілізація, зміна професійних пріоритетів. Фармацевтів банально не вистачає і ця нестача відчувається по всій країні.
У таких умовах компанії або конкурують за обмежений ресурс, або починають будувати його самі. Аптека АНЦ обрала другий шлях.
У АНЦ не обмежуються класичним підходом «відкрили вакансію – шукаємо кандидата». Компанія працює з причинами дефіциту і формує довгострокову кадрову екосистему.
Один із ключових напрямів – співпраця з профільними навчальними закладами.
Аптека АНЦ активно взаємодіє з фармацевтичними коледжами та університетами, зокрема з НФаУ та ЗДМУ — це два ключові партнерські навчальні заклади, а також з регіональними навчальними закладами. І це не формальна співпраця “для галочки”, а реальна інтеграція студентів у професію ще під час навчання.
Компанія системно працює зі студентами:
● проводить екскурсії в аптеки, де показує реальну роботу «зсередини»;
● пояснює, як працюють процеси, стандарти якості та взаємодія з клієнтом;
● дає можливість поставити «незручні» запитання і отримати чесні відповіді.
Такі зустрічі – це не про красиву картинку. Це про реальність професії: відповідальність, темп, щоденні рішення. Саме через це формується усвідомлений вибір і з’являються фахівці, які розуміють, куди вони йдуть.
Показовий кейс – нещодавна участь Аптеки АНЦ у ярмарку вакансій у Житомирі. Це був не класичний «прийдіть до нас працювати», а жива розмова зі студентами про професію і можливості.
Особливу роль зіграла Інна Ярошенко, завідувачка аптекою в Києві, яка сама колись навчалась у цьому ж коледжі. Її історія – це не теорія, а реальний шлях у професії. Також Інна стала амбасадором АНЦ та обличчям TikTok аптеки.
Саме такі історії працюють краще за будь-які презентації: вони показують, що досягти кар’єрного успіху в фармі цілком реально.
Окрім роботи зі студентами, компанія паралельно підсилює внутрішні інструменти утримання та розвитку команди:
● навчання і розвиток: системне навчання для працівників, зокрема через власний Корпоративний університет;
● кар’єрні можливості: зрозумілі шляхи росту від першого робочого дня;
● програми лояльності для співробітників, а також реферальні програми (приведи друга, рекомендуй приміщення тощо);
● додаткові внутрішні сервіси, зокрема корпоративний магазин, де працівники можуть обирати сувенірну продукцію та брендований мерч за накопичені бали;
● компанія інвестує в цифрову грамотність персоналу, автоматизуючи рутину, щоб фармацевт міг більше часу приділяти саме консультуванню клієнтів;
Тобто фокус не лише на «залучити», а й на «залишити і розвинути». Підтримка в складних умовах — те, що стало критично важливим під час війни.
Кадрова криза в фармації – це не короткострокова історія. Вона не зникне сама по собі після закінчення війни. І саме зараз формується нова модель ринку праці, де виграють ті компанії, які працюють з майбутніми фахівцями ще на етапі навчання, будують довіру, а не просто вакансії та чесно говорять про професію, без прикрас. Аптека АНЦ у цій ситуації позиціонує себе не просто як роботодавець, а як компанія, яка бере участь у формуванні майбутнього галузі.
Фармацевтів не вистачає і це факт. Але замість того, щоб лише конкурувати за людей, АНЦ інвестує у їх появу.
І саме це сьогодні відрізняє сильного роботодавця від просто великого.
Читайте також Мобільний аптечний пункт АНЦ, коли рішення не про швидкість, а про відповідальність.